歲末寒冬擋不住追趕超越的腳步，思想碰撞激發加快發展的動力。

1月8日下午，室外寒風凜冽，溫度跌到零下，集團五樓會議室燈火通明，集團2020年改革務虛會正在進行。集團領導，各直屬單位和機關部室負責人一起回顧分析2019年經濟工作，為今年經濟工作明方向、定調子，新一年的謀篇布局就此展開。

會前，集團綜合辦印發了各二級單位和集團部室負責人的發言材料。會議集中傳達學習了中央和省市經濟工作會議精神。

“按照車輛圍著市場轉、車輛圍著乘客轉，來推進公交主業供給側改革”、“大力推進智慧水務建設，提升供水管理效能”、“醫養要圍繞辦特色院、強學科群和創多元業做文章”、“鐵投要打造智慧城市信息化建設運營服務商”、“文旅集團將力爭2020年實現整個集團扭虧為盈”、“ 推進城發云建設，打造智慧化化現代化國企”、“要分類考核，獎懲罰懶”、“建議成立項目策劃公司，整合內部資源，形成合力”……發言中，大家緊扣主題、言簡意賅，就怎樣推進改革、怎樣實現提質增效等多個方面問題，提出了針對性較強的意見建議。

“今天的會議開得很成功，大家的發言也很精彩，說明大家都在思考問題，謀劃發展，大家要將好的想法變成發展的戰略，推動集團轉型改革發展。”集團董事長談國華邊聽邊記，不時提問、插話，他說：“2020年集團要不折不扣貫徹落實新發展理念，要堅持目標考核效益導向，堅持工效掛鉤，堅持增收帶動增效，加大地產、物業、停車、廣告、建設、圖審、環境修復、檢驗檢測、電影公司等業務板塊改革力度，提升服務質量，拓展市場服務。城發集團一定要有若干個子公司走向市場乃至走向資本市場，為集團市場化探路和添力，最終走向市場化是根本出路。”

會議還對各二級單位和集團部室負責人的發言現場打分。眾堃公司負責人分享了“走出去闖市場”的心得。

就下一步的改革發展工作，集團公司黨委書記、董事長談國華提出了五點要求：一是增強改革之必要性、緊迫性、自覺性。要推動集團從大而虛、多而小，向強而實轉變，著力建設實力城發。各級單位部門要增強改革的自覺性，主要領導要親自部署安排參與；二是眼睛向內，盤活集團現有存量資產。要牢固樹立效益優先的鮮明導向，公共服務行業要減虧、市場化企業要增利；三是做好深度謀劃，抓住機遇，加快發展。當前城發集團仍然處于大有可為的戰略機遇期，各單位要抓住難得的機遇，做強做大養老、物流、文旅、能源、環境治理等產業；四是解放思想，大力實施“走出去”戰略。要強化武漢城市圈航空港的機遇，大力發展臨空等外向型經濟。武漢公司要帶頭突破，加快“走出去”步伐；五是加大改革工作領導和推進力度。集團將制定改革獎勵辦法，集團班子成員掛點重點改革項目，讓改革者得實惠，為改革者撐腰壯膽。

會議還對春晚、項目建設、安全生產、走訪慰問、春節文化活動等工作進行了部署安排。

市城發集團領導班子成員，各所屬單位、機關部室負責人，集團綜合辦公室、黨建工作部、企發部全體人員參加會議。