更新集團黨總支副書記、總經理程勇主持會議，集團副總經理劉元明對置業公司體系改革實施方案進行詳細的說明，明確這次改革的五大任務目標：優化治理結構，重構業務流程，建立標準化體系，提高產品核心競爭力，增強成本控制力。一方面建立項目經營管理責任制，明確經營管控標準動作，建立流程管控體系、運轉調度機制和復盤總結機制，助力業務走向經營化、專業化、精細化管理道路；另一方面以市場為導向，著眼于市場稀缺的高品質低密度產品，建立房產開發產品庫，強化開發成本管控體系，重構房地產開發的核心競爭力。

　　更新集團黨總支書記、董事長李小明明確指出置業公司目前存在的問題，強調了為適應房地產市場新形勢進行體系改革的必要性，并提出明確要求：一是統一思想、堅持改革創新，要求全體員工充分認識本次改革工作的重要性和緊迫性，通過改革破除各類體制機制障礙，推動企業更好應對市場環境變革，充分發揮改革創新精神，高品質高質量發展；二要迅速行動、明確個人定位，根據體系改革內容，對各部門與項目責任主體進行劃分，實行項目經理責任制，明確現階段體系各部門職能分工，提高員工責任意識；三是嚴明紀律、不影響正常工作推進，穩步推進體系改革工作，從原有體系框架逐步過渡到新的體系建設過程中各項工作要平穩有序開展，切實做好工作交接，嚴明工作紀律，強化工作作風；四要考核動真格、落實責任主體，建立健全考核與監督機制，考核打分要反映工作真實情況，確保改革效果有效落地；五是有力支持、持續改革優化，加強集團領導班子成員對置業公司體系改革的支持力度，更新各部室要對置業各相關部門有效督導工作，同時持續?總結改革經驗教訓?，優化改革措施，適時調整實施策略。