2月28日下午，市城發集團召開2025年功能性改革專題推進會。集團黨委副書記、副總經理林云出席會議并講話，各二級單位分管改革領導、部門負責人，集團中心相關分管副職等共計30余人參加會議。
會上，集團戰略發展部就《市城發集團2025年功能性改革任務清單》進行了全面深入的解讀，并對相關工作進行部署安排。醫養集團、物產集團、更新集團、資源管理中心4家單位分別圍繞2025年功能性改革目標任務進行表態發言。 會議指出，要深入貫徹市委、市政府關于深化國有企業改革精神，落實集團公司2025年工作部署會議要求，全面動員安排集團2025年功能性改革工作，進一步統一思想、凝聚共識、明確目標、壓實責任，以更加堅定的決心、更加有力的舉措，推動集團改革向縱深發展，為集團高質量發展注入強勁動力。 會議強調，一是要進一步凝聚思想共識，營造“開局即沖刺”的攻堅氛圍。功能性改革既是城發集團作為國有企業的政治任務，也是市場化轉型和高質量發展的必然要求。各單位要深刻領會國家、省、市對國資國企改革的部署，將思想和行動統一到集團黨委的安排上來，增強責任感、使命感和緊迫感，以“起步即決戰”的姿態，全力以赴推進改革任務，為集團轉型升級和高質量發展開創新局面。二是要進一步聚焦目標任務，精準發力提升工作質效。重點抓好資產管理，用好“租、用、售、融、收、辦”六字訣，確保低效閑置資產盤活和“兩資”清理任務按時完成；深化落實“兩非”清理，對非主營、非優勢業務“一企一策”制定退出方案，確保虧損企業治理和退出目標達成；扎實推進“三化”改革，推動集團實體化、產業化、市場化轉型，圍繞各板塊主責主業優化布局，提升核心競爭力。三是要進一步強化考核督辦，確保改革任務高效完成。各單位要對照《2025年功能性改革任務清單》，細化分解任務，倒排工期，明確階段性目標，并按時報送任務分解表。集團戰略發展部要建立月度通報排名和季度考核機制，對推進不力的單位和個人進行通報批評，對表現突出的給予表彰，確保改革任務有序推進、落地見效。 下一步，集團戰略發展部將依據功能性改革任務清單，進一步完善內部工作機制，通過定期開展專項檢查與評估，及時發現并解決功能性改革推進過程中出現的問題，確保各項改革舉措精準落地。同時，加強與各二級單位的溝通協調，形成上下聯動、協同推進的工作合力，為實現集團“雙千百十”目標奮力攻堅。
