為全力推進集團重點項目建設，提升項目管理質效，7月29日上午，市城發集團召開重點項目建設推進專題會。會議由集團黨委副書記、總經理肖新建主持，集團黨委書記、董事長蔡軍出席會議并作講話。

肖新建就集團重點項目后續建設推進工作作出安排部署，強調各單位部門要加強統籌督辦，定期整理項目問題清單并按期協調解決，同時對各具體項目推進計劃進行調度安排，確保項目有序高效推進。

　　蔡軍在講話中著重強調，項目是集團履行政治責任、社會責任的核心載體，更是謀求長遠發展的關鍵支撐，抓好項目建設是各項工作的重中之重。他要求各級領導干部深耕項目領域，成為抓項目、推項目的行家里手，以過硬能力推動項目建設取得實效。針對集團重點項目建設推進工作，蔡軍提出三點要求：

一是加強督辦協調，以釘釘子精神全力推進各項重點項目建設。要緊盯項目節點目標，強化要素保障協調；緊盯項目 “攔路虎”，完善困難問題協調督辦機制，建立常態化分級負責體系，實現問題全流程閉環管理；緊盯項目安全質量，確保交付高質量精品工程，強化精品意識與安全管理意識，筑牢平安穩定防線。

二是加強統籌協調，以系統思維推進重點項目全生命周期管理。要強化項目投資決策管理，做到 “四問”（問源、問由、問據、問效）；強化項目前期手續辦理；強化項目招投標策劃；強化項目投資閉環管理；強化項目績效考核評價；強化項目運營管理，以運營思維指導項目建設。

三是加強系統集成，優化管理機制，進一步提升項目建設管理質效和能力水平。要進一步優化管理結構、職責權限邊界、專業人才隊伍及管理模式，形成權責界定清晰、分工明確、系統高效的項目管理體系，為項目建設提供堅實保障。