? ? ?程勇指出，在當前物業行業深度轉型與市場競爭加劇的背景下，物業板塊作為更新集團市場化改革的重要一環，必須以刀刃向內的決心持續推進市場化改革，重點要抓好三項任務：一是重塑組織架構，壓縮整合部室職能，減少機關人員數量，將有限的人力資源盡量向項目一線傾斜。二是壓實部門職責，運營部要以做強、做實、做品牌為目標，強化現場服務品質，強化精細化管理實現成本控制；市場部要以擴規模、增份額為導向，深耕存量、拓展增量，提升市場占有率。三是強化人才隊伍建設，堅持“老中青”相結合，要大膽起用政治素質高、業務能力強的青年骨干沖到一線，老同志做好“傳幫帶”，形成接續奮斗的良好氛圍。他強調，物業公司要始終把“服務”二字置于各項工作首位，把“改變，讓幸福看得見”的服務理念轉化為客戶的真實體驗，以優質服務擦亮國企品牌。

? ? ?物業公司執行董事、總經理羅廈，副總經理黃敏，運營部、市場部負責人分別作表態發言，堅決貫徹更新集團黨總支決策部署，堅持問題導向、目標導向、結果導向，以“釘釘子”精神抓好物業公司市場化改革落地見效。下一步，物業公司將在更新集團黨總支的領導下，錨定“高效、專業的物業服務”目標，以改革實效為城發集團高質量發展作出新的貢獻。